員工是企業最重要的資產！亞洲水泥透過具有市場競爭力的薪酬制度，提供符合或優於法規的制度，避免造成潛在負面影響，持續致力於打造多元發展的職場環境，協助同仁精進職務上必須的技能，並且建構友善工作環境，營造互動良好組織文化，希望讓同仁能在這個優質工作舞台發揮所長，與企業共同成長，這亦是亞泥永續經營最厚實的基礎。
《政策承諾及管理制度》
- 建置具競爭力之薪酬制度及完整的員工福利及退休福利。
- 建置人才發展品質管理系統。
- 建立完整的績效管理及升遷制度。
- 提供員工成長的完整訓練體制。
- 亞洲水泥女男 100% 平等。
- 支付滿足員工及其家庭基本需求的最低生活工資。
- 避免或減少加班或過度工作時間。
- 遵守符合法規的最長工作時間，每周工時含加班不得高於60小時。
- 男女同工同酬。
- 支付員工年假工資，員工每年享有帶薪休假天數。
- 符合法規規範大規模解僱前的最低諮詢或通知期限。
亞洲水泥向來秉持唯有健康的員工，在安全無虞的工作環境中，才能製造出顧客信賴安全的產品。我們將工作者的安全健康視為衡量績效的首要指標，期能提供安全健康的優質工作環境。
《職業安全衛生管理》
評估方法
- 每年進行管理審查，評估執行績效及目標達成結果確認。
- 透過企業永續推動委員會及其推動小組，持續追蹤執行情形及目標達成程度。
具體行動計畫
- 提升安全意識專案職業安全衛生教育訓練。
- 實施一般定期健康檢查、特別危害健康作業勞工健康檢查。
- 依其職能實施知能合一的教育訓練，了解危害及預防危害。
目標
- 死亡率：0
- 職業災害：0
- 每百萬工時失能傷害頻率(FR)降低20%
- 每百萬工時失能傷害嚴重率(SR)降低20%
- 總和傷害指數(FSI)降低20%
適用範圍
包含亞洲水泥100%員工及承攬商。
申訴機制
疑似罹患職業病、身體或精神遭受侵害向職安衛管理單位申訴。
《職業安全治理與政策》
 | 1.職業安全管理最高治理架構：董事會(企業永續委員會) 亞洲水泥的職業安全管理架構以董事會為最高治理機構，並由董事會層級的企業永續委員會負責制定中長期發展策略與目標。 |
 | 2.集中化管理職業安全策略與績效 職業安全策略與績效集中化管理單位：企業永續推行委員會(高階管理層組成)。 職業安全策略與績效執行者：總經理。 |
 | 3.職業安全績效連結高階主管變動薪酬 亞泥將職業安全績效連結高階主管變動薪酬，若職安績效不佳將扣減高階主管6%的個人紅利，以確保職業安全管理得到全面落實及執行。 |
亞泥產業鏈職業安全衛生管理系統覆蓋率100%
《完善的職業安全衛生管理組織與制度》
亞洲水泥總公司與各廠均依法設置職業安全衛生管理單位及人員，並視其單位性質與人數，導入適當之管理制度落實執行，另各單位依法組成職業安全衛生委員會，由總經理（或廠長）任主任委員，委員除包含部門主管、專家人員等外，尚包含1/3委員席次以上勞工代表，每季至少召開會議一次，對安全健康政策提出建議，並審議、協調及建議相關事項。並每季於董事會進行職安相關報告，進行完善之管理。
其餘未達應設職業安全衛生委員會之事業單位，依政府法規成立「勞資會議」並選舉勞方代表，員工之參與、諮商及溝通於每三個月開會一次之勞資會議與不定期職安教育訓練進行。非員工工作者之參與、諮商與溝通則由承攬契約及不定期職安教育訓練進行。
營運地點「職業安全衛生委員會」組成表：
備註：
1.依據勞動部職業安全衛生管理辦法第10條規定，嘉惠電力、亞利預鑄、富民運輸及南華水泥等公司，因勞工人數非該辦法規定應設職業安全衛生委員會之事業單位，均未設置委員。
2.富民運輸雖然超過100人，但各分散據點皆未超過100人，依法不需設置安委會。
3.亞洲水泥於各營運據點設置有職業安全衛生委員會及職業安全衛生管理單位，各廠及子公司依法均設有職業安全衛生委員會及職業安全衛生管理單位。職業安全衛生委員會，由最高管理階層任主任委員，委員包含部門主管、專家人員等外，及1/3以上勞工代表等席次，每季至少召開會議一次，對安全健康政策提出建議，並審議、協調及建議相關事項。
4.規模未達應設職業安全衛生委員會之事業單位，則依政府法規成立「勞資會議」並選舉勞方代表，員工之參與、諮商及溝通於每三個月開會一次之勞資會議，進行不定期職安教育訓練。其餘非員工工作者之參與、諮商與溝通，則由承攬契約及不定期職安教育訓練進行。
《正常工會運作，定期團體協約簽訂，確保員工各項福利》
2025年工會會員人數占全體亞泥員工總數68.7%，工會與公司簽訂協議事項100%適用亞泥全體員工。工會定期舉辦理監事會議、臨時理監事會議、會員代表大會，勞資會議亦每三個月開會一次，並同時舉辦多項活動，促進勞工身心健康和諧。本公司與花蓮廠企業工會簽訂特別獎金協議書(於1989年訂定迄今)，協議行之多年，每三年續約簽定，本次協議書之有效期間至2025年10月，依原有條件繼續辦理續約至2028年。
《職業安全衛生教育訓練》
亞洲水泥擁有完整職業安全衛生管理團隊，定期或專案實施在職教育訓練，除了盡力降低自身風險外，並透過巡迴教育訓練協助子公司、承攬商進行輔導及訓練，使其能提高安全意識降低職災發生率。
垂直整合落實承攬商管理- 共同承諾履行安全衛生責任
「職業安全衛生承諾書」簽署覆蓋率100%
《亞洲水泥職安衛指標目標》
2025亞泥 GCCA 職安衛指標目標：
亞洲水泥GCCA職安衛指標目標 | 類別 | 2022~2024 | 2019~2021 亞泥平均 | 2025年 | 2025年 | 2025年 |
|---|---|---|---|---|---|---|
每百萬工時失能傷害頻率(FR) | 員工 | 2.59 | 0.69 | 0.55 | 1.12 |
|
承攬商 | 1.27 | 1.02 | 0 |
| ||
每百萬工時失能傷害嚴重率(SR) | 員工 | 666 | 89 | 71 | 3 |
|
承攬商 | 15 | 12 | 0 |
| ||
總和傷害指數(FSI) | 員工 | 1.31 | 0.25 | 0.20 | 0.05 |
|
承攬商 | 0.14 | 0.11 | 0 |
|
| 項目 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|---|
| 員工死亡人數（人） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 承攬商死亡人數（人） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 第三方死亡人數（人） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工每萬人死亡率（％） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 承攬商每萬人死亡率（％） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工損失天數（天） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 承攬商損失天數（天） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工誤工工傷數（件次） | 0 | 1 | 1 | 1 |
| 承攬商誤工工傷數（件次） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工誤工工傷頻率（LTIFR） | 0 | 1.09 | 2.25 | 3.53 |
| 承攬商誤工工傷數頻率（LTIFR） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工誤工工傷人次（人次） | 0 | 1 | 1 | 1 |
| 承攬商誤工工傷人次（人次） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工每百萬工時失能傷害頻率（FR） | 0 | 1.09 | 2.25 | 1.12 |
| 承攬商每百萬工時失能傷害頻率（FR） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工每百萬工時失能傷害嚴重率（SR） | 0 | 2 | 231 | 3 |
| 承攬商每百萬工時失能傷害嚴重率（SR） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工失時事故率（LTIR） | 0 | 0.21 | 0.22 | 0.22 |
| 承攬商失時事故率（LTIR） | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 員工總傷害頻率（TRIR） | 0 | 0.21 | 0.22 | 0.22 |
| 承攬商總傷害嚴重率（TRIR） | 0 | 0 | 0 | 0 |
註1：誤工工傷頻率（LTIFR）：每百萬經歷工時中，所有誤工工傷次數（小數點以下三位不計）。
註2：失能傷害頻率（FR）：每百萬經歷工時中，所有失能傷害人次數（小數點以下三位不計）。
註3：失能傷害嚴重率（SR）：每百萬經歷工時中，所有失能傷害總損失日數（小數點以下不計）。
《職業災害統計》
2025年亞泥及各子公司之員工發生可記錄或嚴重之職業傷害事件據點為亞泥花蓮廠、亞東預拌、遠龍不銹鋼及富民(達)運輸，其餘據點皆無發生可記錄之職業傷害，且無發生因職業傷害造成死亡。所有營運據點無非員工未發生職業傷害及死亡事件。
《亞泥（中國）2024安全生產考核指標》
指標名稱 | 單位 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|---|---|
安全生產投入 | 萬元 | 9,590.00 | 14,072.57 | 10,815.00 |
安全事故量 | 起 | 11 | 7 | 9 |
安全生產培訓 | 場次 | 2,808 | 1,986 | 5,006 |
職業傷害險總投入 | 萬元 | 197 | 296.472 | 245.49 |
2024年，亞泥（中國）累計投入 RMB 108.15百萬元用於公司健康安全相關工作。且未發生法規判定之職業病，職業病率（ODR）為 0%。