亞洲水泥永續主題鑑別包含內外部議題：

GCCA永續發展憲章規範五大支柱及相關準則，參與會員必須依據相關準則執行及報告執行績效，並且接受獨立稽核審計，亞泥將其列為重要永續議題，進行評估鑑別。

亞洲水泥參考AA 1000 Stakeholder Engagement Standard（AA1000 SES）2015五大面向，由企業永續委員會進行利害關係人討論評估，以確認利害關係人對亞泥的重要性，包括：依賴性（Dependency）、責任（Responsibility）、關注（Tension）、影響力（Influence） 、多元觀點（Diverse perspectives）。經評估後利害關係人權重前五大分別為：員工、投資人股東、客戶、地方團體原住民及合作夥伴。

《組織衝擊鑑別評估及重大主題確認》

亞洲水泥鑑別在組織的活動和業務關係中對經濟、環境和人的實際和潛在衝擊，包括對人權的衝擊，並且針對30個亞洲水泥相關主題，由企業永續推行委員會進行衝擊分析，衝擊評估並由外部專家進行可能對經濟、環境和人產生的正面影響及負面衝擊。

《重大主題完整性確認及審查》

亞洲水泥以董事會下設之企業永續委員會為推動永續治理決策中心，並由總經理擔任企業永續推行委員會主任委員，負責核准ESG年度計畫及督導ESG執行成效，每半年向永續委員會及董事會報告。企業永續推行委員會彙整相關重大性議題鑑別流程及結果資訊，呈主任委員審核確認，以確保涵蓋所有議題。

《利害關係人整合溝通》

依據（AA1000 SES）標準，界定亞泥與利害關係人溝通之目的範圍，以及溝通之程序，制定亞泥整合溝通策略，並且參考標準中優質之溝通要素，朝向最高階之整合策略溝通方式進行，包括參與、協作及賦權，並推動實際面對面溝通平台中心與線上監控社群網路等虛實整合，達到最佳溝通效益。

《盡職調查》

亞洲水泥透過利害關係人溝通議合機制，定期或不定期利用不同平台與利害關係人進行相互溝通，以針對環境、社會（包括人權）及公司治理各面向之議題執行盡職調查，期望能確實鑑別、預防、減緩並說明各議題之實際或潛在負面衝擊與正面影響。報導期間盡職調查之對象為亞洲水泥及子公司之價值鏈。

亞洲水泥制定政策時充分考慮，包含盡職調查、預警原則、特定國際人權議題以及相關特定風險及弱勢族群。若亞泥鑑別出已經造成衝擊的情況下，將依涉及負面衝擊的方式評估因應措施，如透過補救來解決實際的負面衝擊，透過預防或減緩來解決潛在的負面衝擊。