亞泥推動環境教育作為水泥廠落實環境永續發展的基石。
- 價值鏈：社區
《永續策略與行動方案》
免費提供生態園區及網路平台解說教育，永續種子擴散發芽。
- 短中長期目標（2025、2030、2035年）：以多元方式持續推動生物多樣性及生態環境教育，普及至各年齡層及不同群眾 。
| 2023目標 | 2023亞泥實際績效貢獻 | |
| 提供環教參訪者及社群影音平台用戶豐富的永續環境教育體驗 |  |
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基於「打造幸福職場、扶植弱勢團體、厚植文化薪傳、創造共融社會」之社會面向永續發展策略，亞泥與部落共存共榮。直接雇用原住民並培植在地優秀人才，用實際行動照顧原住民。
在地社區地方回饋
打造幸福居住環境
亞泥服務中心多方位服務
優先任用在地原住民
- 價值鏈：社區、亞洲水泥
- 短中長期目標（2025、2030、2035年）：
穩定社會支出及總體營造。
持續提供在地居民多方位服務。
優先任用在地原住民。
| 2023目標 | 2023亞泥實際績效貢獻 | ||
| 每年社會面支出4,500萬元 | | 10,270萬元 |  |
| 當地花蓮居民比例90%以上 | | 達96% |  |
| 當地花蓮原住民比例30%以上 | | 達35% |  |
亞洲水泥的員工是我們最重視之資產，因此我們定期加薪、留住優秀人才、善盡企業社會責任，打造亞洲水泥成為台灣幸福且高薪的職場。
員工酬勞制度化、稅前淨利 0.1~4%
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：員工福利達稅前淨利 0.1~4%。
- 2023 績效：員工酬勞達稅前淨利 1.28%。
員工滿意度持續提升
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：員工各項滿意度 70% 以上。
- 2023 績效：平均滿意度 73.1%。
落實人權政策、禁用童工及禁止強迫勞動
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：完成供應商或子公司100%評估，禁用童工及禁止強迫勞動 。
- 2023 績效：完成公司內部人權調查，無僱用童工，無強迫勞動。
人才吸引與留才
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：自願離職率不高於5%。
- 2023 績效：自願離職率3%。
集結自由
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：工會簽訂團體協約比率 100%。
- 2023 績效：工會簽訂團體協約比率 100%。
員工是公司無以取代的珍寶，亞泥向來秉持唯有健康的員工，在安全無虞的工作環境中，才能製造出顧客信賴安全的產品。
落實ISO 45001：2018
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：落實ISO 45001：2018
- 2023 績效：ISO 45001：2018涵蓋率100%。
提升從業人員獲取團隊及個人所需知識、態度與技能，並促進員工生產效率與工作品質，提升企業獲利及協助員工強化能力。
系統性長期培育員工
- 價值鏈：所有營運據點
- 短中長期目標（2025年、2030年、2035年）：以專業職或管理職的雙軌晉升制度。持續提供系統性長期職涯發展訓練。
- 2023 績效：永續扎根培力訓練專案傳承與加速新生代成長培訓專案