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  1. 首頁
  2. ESG發展圖像
  3. 社會共融
  4. 社會議題管理與承諾
  5. 社會目標和成就率

社會目標和成就率
社會目標和成就率
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    亞洲水泥積極營造綠色永續家園,重視礦山復育、推動淨零碳排,將環保意識推升至教育層次,以廠、礦、園三區,打造生產、生活、生態共榮的多面向環境教育,並設計開發教學資源,讓學習者輕鬆體驗,達到深刻認知、進而身體力行,展現永續行動力。亞泥以獨有礦山植生綠化技術,移地保育打造占地約3公頃的亞泥生態園區,為全臺灣最優質環境生態教育場所之一。    

     

    亞泥生態環境教育服務 

    亞泥生態園區開放環境教育參訪,並培育在地原住民擔任解說員,也邀請曾在國家公園和林務局等地解說的老師擔任志工,目前編制內合格環境教育認證人員1位、解說員5位、解說志工2位、維護員13位,提供大眾具深度廣度內容。 

     

    2025年環境教育服務人數5,259人次(生態園區、礦山參訪及礦場安全說明),各類別參訪者參與時間約1~4小時不等,總計投入學習時間約1.6萬小時;此外,2023年起,生態園區開放英語導覽解說預約。總參訪人數,累計至2025年,共202,601人次。為提升生態環境教育品質,亞泥持續投入執行經費,2025年解說與維護人力及空間配置優化共支出796萬元。

    基於「打造幸福職場、扶植弱勢團體、厚植文化薪傳、創造共融社會」之社會面向永續發展策略,亞泥與部落共存共榮。直接雇用原住民並培植在地優秀人才,用實際行動照顧原住民。 

     

    • 價值鏈:社區、亞洲水泥
    • 短中長期目標(2026、2030、2035年)::
      穩定社會支出及總體營造。
      持續提供在地居民多方位服務。
      優先任用在地原住民。
    2025目標 2025亞泥實際績效貢獻 
    每年至少1%的營業收入用於支持當地社區發展。
    3.55億元
    當地花蓮居民比例90%以上
    96%
    當地花蓮原住民比例30%以上
    達43%

    亞洲水泥的員工是我們最重視之資產,因此我們定期加薪、留住優秀人才、善盡企業社會責任,打造亞洲水泥成為台灣幸福且高薪的職場。

    員工酬勞制度化、稅前淨利 0.1~4%

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):員工福利達稅前淨利 0.1~4%。
    • 2025 績效:員工酬勞達稅前淨利 1.164%。  

    員工滿意度持續提升

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):2025 年度調查改採五分量表,以3.5 分作為管理目標基準。
    • 2025 績效:員工滿意(敬業)度達3.8分(3分為中立評價)。   

    落實人權政策、禁用童工及禁止強迫勞動

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):完成供應商或子公司100%評估,禁用童工及禁止強迫勞動 。
    • 2025 績效:完成公司內部人權調查,無僱用童工,無強迫勞動。  

    人才吸引與留才

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):自願離職率不高於5%。
    • 2025績效:自願離職率6%。

    集結自由

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):工會簽訂團體協約比率 100%。
    • 2025 績效:工會簽訂團體協約比率 100%。  

    員工是公司無以取代的珍寶,亞泥向來秉持唯有健康的員工,在安全無虞的工作環境中,才能製造出顧客信賴安全的產品。 

    落實ISO 45001:2018

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2026年、2030年、2035年):落實ISO 45001:2018。
    • 2025 績效:ISO 45001:2018涵蓋率100%。

    提升從業人員獲取團隊及個人所需知識、態度與技能,並促進員工生產效率與工作品質,提升企業獲利及協助員工強化能力。

    系統性長期培育員工

    • 價值鏈:所有營運據點
    • 短中長期目標(2025年、2030年、2035年):以專業職或管理職的雙軌晉升制度。持續提供系統性長期職涯發展訓練。
    • 2024 績效:低碳水泥業務戰將培訓專案、智創未來-AI與數位轉型學習計畫
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