員工是企業最重要的資產！亞洲水泥透過具有市場競爭力的薪酬制度，持續致力於打造多元發展的職場環境，協助同仁精進職務上必須的技能，並且建構友善工作環境，營造互動良好組織文化，希望讓同仁能在這個優質工作舞台發揮所長，與企業共同成長，而這也是亞泥永續經營的最厚實基礎。
《政策承諾及管理制度》
- 建置具競爭力之薪酬制度及完整的員工福利及退休福利。
- 建置人才發展品質管理系統。
- 建立完整的績效管理及升遷制度。
- 提供員工成長的完整訓練體制。
- 亞洲水泥女男 100% 平等。
亞泥堅信，員工是企業最重要的資產，除了透過具有市場競爭力的薪酬制度，延攬優秀人才加入亞泥外，也打造幸福的職場環境、規劃全面的培育方案，讓同仁在職場上發光發熱。亞泥每年針對不同部門與層級之職能需求，結合公司發展策略，舉辦課程，提供主管及員工充分研習訓練之機會，不僅達到訓用合一之目標，亦與員工職涯發展相連結。訓練課程包括：新進人員訓練、共通核心職能訓練、專業性／職能別訓練、經營管理類訓練、數位轉型與 ESG 永續發展系列訓練等。
《訓練政策及時數》
亞洲水泥2022年各類別從業人員年平均受訓時數為32.1小時，每個員工在培訓和發展上花費的平均金額為4,983台幣。
- 以TTQS為訓練品質的標竿，結合公司願景與目標策略，秉持人才是企業根本的理念，建構多元發展的訓練體系。
- 配合企業發展及組織人力規劃之需要，提昇從業人員達成團隊及個人工作目標所需的知識、態度、與技能，以促進企業生產效率與品質，提昇獲利與品牌形象，滿足顧客需求與善盡社會企業責任，達成公司永續經營的目標。
- 因應環境變化，提供豐富多元並符合業界趨勢發展的學習資源，塑造職場持續學習的文化。
《永續亞泥人才培訓架構》
為達到人才永續，本公司致力於多元人才發展，設置人才永續培訓架構，針對全體員工進行領導力及專業技能培訓，且對於工作所需的專業認證，由公司支持定期回訓，取得相關證照。
《接受訓練之年平均時數》
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《人力資本投資回報率》
亞洲水泥歷年人力資本投資回報率HCROI，2022年為14.1百萬元，維持競爭力。
《重要管理階層之接班培訓》
亞泥針對企業菁英成立了「亞泥及所屬子公司現代化主管培訓專班」，專班學員自2014年起，先進行為期兩年的密集225小時課程訓練，其後再歷經30場高階會議實習與30場專題研討座談，訓練成效良好，目前已超過九成五學員在工作崗位上獲得晉升，成為單位中堅幹部，並有部分學員已成為該單位最高主管。
此外，這批高潛力接班人才每年均需接受12小時左右的回訓課程，並負責各項公司重要專案，參與公司決策，以在學理和實務上皆持續成長精進。企盼在本公司面對日益嚴峻的環境挑戰下，能夠培養更多的中堅人才引領組織持續發展。
《亞泥（中國）2020-2022年培訓情況》
| 項目 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
|---|---|---|---|
| 員工培訓總小時數（小時） | 43,603 | 40,297 | 142,284 |
| 男員工培訓總小時數（小時） | 38,296 | 38,296 | 132,633 |
| 女員工培訓總小時數（小時） | 5,307 | 4,945 | 9,651 |
| 員工培訓總人次 | 3,804 | 3,765 | 3,744 |
| 男員工培訓總人次 | 3,341 | 3,320 | 3,306 |
| 女員工培訓總人次 | 463 | 445 | 438 |
| 人均培訓時長（小時） | 11.5 | 10.7 | 38 |
| 男員工人均培訓時長（小時） | 11.5 | 10.6 | 40 |
| 女員工人均培訓時長（小時） | 11.5 | 11.1 | 22 |
註：2022 年度因各分公司培訓情況統一登入線上系統管理，數據蒐集相較往年更加完整。