亞洲水泥氣候策略

亞洲水泥針對氣候變遷策略之制定面向包括：產品、供應鏈、調適減緩、低碳投資、營運活動。

《氣候變遷治理》

亞洲水泥設立企業永續推行委員會，由總經理暨董事直接負責管理，要求各生產單位、業務單位評估氣候變遷相關風險與機會，尤其是氣候變遷長期對於企業營運上影響，其影響包含廠房資產、生產製程、原物料輸送，甚至法令規範與消費者偏好改變。

企業永續委員會在審查和指導策略、重要行動計畫、風險管理政策、年度預算和商業計畫以及制定組織的營業目標、監控實施和執行情況，以及監督重要資本支出均將氣候相關議題納入考量。並且透過每半年董事會會議確認亞洲水泥淨零排放目標之達成情形。 

《氣候變遷激勵措施》

制定氣候變遷激勵方法及KPIs，落實SBT減碳目標。

《氣候變遷風險管理》

亞洲水泥氣候變遷風險管理流程包括：既有風險機會鑑別評估、定義重大風險機會財務衝擊分析及重大風險機會、因應措施及成本估算等三個步驟。

《氣候變遷財務影響規劃》

亞洲水泥針對氣候變遷策略影響財務面向包括可能增加營運支出，增加低碳技術資本支出及物料成本上漲。根據亞泥「風險管理政策與程序」風險量化準則，識別並量化主要風險的影響。這些準則將財務風險影響定義為五個層級「非常低、低、中、高和非常高」，「高」和「非常高」的影響被視為對亞泥具有實質影響。「高」代表影響EBITDA 的 4%至5%、「非常高」代表影響EBITDA 超過5%。

《重大風險機會及財務衝擊分析》